Diagnóstico antes de opinião
Você sai da primeira etapa sabendo o que precisa ser feito primeiro, o que pode esperar e por quê.
Muita gente vende plano, poucos explicam a razão de cada linha.
Implantação de Operação
Sua empresa já fatura. Agora ela precisa operar
A Focus Solution desenha o processo, constrói o sistema sob medida e treina o seu time para usar. Fica até a operação rodar sem a gente.
O ponto em que trava
Todo empresário bate no teto do próprio conhecimento
Você aprendeu a fazer o que faz melhor do que quase todo mundo, construiu com as próprias mãos, atendeu o cliente difícil e virou noite quando precisou.
Aí chega um ponto em que trabalhar mais para de resolver.
A empresa cresce e a operação não acompanha, toda decisão volta para a sua mesa e cada passo à frente cobra uma competência que você não teve tempo de desenvolver, porque estava ocupado entregando.
Não sei como manter a operação.
Não sei como conseguir mais clientes.
Crescer não trava por falta de esforço. Trava por falta de estrutura.
O que a Focus Solution faz
Implantação de Operação
A Focus Solution não vende consultoria e não vende software.
Vende a operação funcionando: processo desenhado, sistema construído sobre ele e time treinado para usar.
O sistema nasce da operação
Software de prateleira obriga a empresa a se dobrar ao programa.
Aqui é o programa que se dobra ao jeito que a coisa funciona.
A rotina que anda sem você
Esse é o teste real: se a operação só anda com você presente no meio de cada decisão, o trabalho ainda não terminou.
Entendemos o sonho antes de construir a solução.
O incômodo fundador
O mercado finge querer ajudar
Existe uma indústria inteira vendendo solução para o pequeno e médio empresário.
Quase nada dela chega dentro da operação, e é essa lacuna que a Focus Solution ocupa.
O que o mercado vende
O que acontece
O que a Focus Solution faz
Curso
Ensina o que fazer e vai embora antes de fazer.
Implanta junto com o time, dentro da rotina.
Treinamento avulso
Motiva na segunda e evapora na quinta.
Treina sobre a ferramenta que o time usa todo dia.
Sistema complexo
Entra caro e sai sem ninguém usando.
Constrói o sistema a partir do processo, nunca ao contrário.
Consultoria clássica
Entrega diagnóstico em slide e encerra o contrato.
Fica até a operação rodar sem ela.
A ordem importa: entender o sonho primeiro, construir a solução depois.
Quem inverte isso vende produto pronto e chama de consultoria.
Não recomendamos o que você deveria fazer, instalamos e treinamos seu time para operar.
Como funciona
Três degraus. Você entra pelo que faz sentido agora
Diagnóstico de Operação
2 a 3 semanasMapa da operação real, gargalos nomeados com número ao lado e plano de 90 dias.
É pago, e é ele que define se existe projeto.
Se não existir, você fica com o mapa mesmo assim.
Implantação de Operação
3 a 6 mesesProcesso desenhado, sistema construído sob medida, time treinado e rituais de gestão instalados. É o núcleo do trabalho.
Operação Assistida
6 a 12 mesesAcompanhamento contínuo, evolução do sistema e formação do gestor interno.
A Focus Solution sai quando ele assume.
Preço vai na proposta, depois do diagnóstico. Antes disso seria chute.
Para quem é
Para quem a Focus Solution trabalha. E para quem não trabalha
Cliente errado custa caro em tempo e em padrão de entrega, e cada vaga ocupada é uma vaga indisponível.
Filtrar é estratégia.
É para você se
- Sua empresa já fatura e já entrega bem.Existe operação para melhorar, não empresa para criar do zero.
- Você está na mesa.Decisão de processo não se sustenta sem o dono presente.
- Você aceita mudar a rotina.Implantação sem mudança de rotina não existe.
Não é para você se
- Você quer só o sistema.Sem diagnóstico e sem treinamento ninguém adota, e o fracasso acaba virando nosso.
- Você quer dobrar em 30 dias.Estrutura leva meses para produzir efeito composto.
- Você compara com o preço de um curso ou de um freelancer.São coisas diferentes e o resultado também é.
Não atender é melhor do que atender mal.
Marcas que já passaram pela mesa
MeuSuplemento
Construtoras
MeuSuplemento
Construtoras
Teste rápido
Sua operação depende de estrutura ou de você?
Cinco perguntas.
No fim, uma leitura honesta de onde a sua operação está hoje, sem cadastro.
Pergunta 01
Se você tirasse uma semana fora, o que aconteceria?
Pergunta 02
Como as decisões do dia a dia são tomadas?
Pergunta 03
Os processos da empresa estão onde?
Pergunta 04
Você mede resultado com número?
Pergunta 05
Quando entra gente nova, quanto tempo até produzir?
Antes de perguntar
O que todo empresário pergunta
O preço vai na proposta, depois do diagnóstico, porque antes disso seria chute.
O que dá para dizer: o diagnóstico é pago, tem preço fechado e prazo de duas a três semanas, e é ele que define o escopo e o investimento da implantação.
Um gerente opera a estrutura, não constrói a estrutura, e leva cerca de um ano para entender a operação.
A Focus entra para desenhar o processo, construir o sistema e treinar o time. Quando termina, o funcionário que você contratar recebe uma operação organizada.
Consultoria clássica entrega diagnóstico em slide e encerra o contrato.
Aqui o diagnóstico é o primeiro degrau, não o último: depois dele vem o processo desenhado, o sistema construído e o time treinado, com a gente presente até a rotina se sustentar.
Pode, e você vai ter o sistema.
O que não vem junto é o diagnóstico que define o que construir e o treinamento que faz o time usar. Sistema sem processo e sem adoção entra caro e sai sem ninguém usando.
Estrutura leva meses para produzir efeito composto, e ninguém sério promete diferente.
O que existe desde a primeira semana é visibilidade: o mapa da operação, os gargalos nomeados com número e o plano de 90 dias.
Provavelmente vai resistir no começo, e isso é normal.
O time não rejeita o sistema, rejeita perder o jeito que já funcionava. Por isso o treinamento acontece dentro da rotina e quem vai usar acompanha a construção desde o início.
Denison · CEO
Quem conduz
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O empresário que sempre bateu no teto
Denison empreende desde os 14 anos. Quadros decorativos, suplementos esportivos, aluguel de brinquedos, cada negócio cresceu até um ponto e parava sempre no mesmo lugar, no limite do que ele sabia naquele momento.
A resposta nunca foi desistir, foi estudar e voltar melhor. Gestão Comercial, Gestão Financeira e Marketing, cada formação virando ferramenta de verdade em vez de diploma na parede.
A carreira se construiu no comercial, onde ele aprendeu na pressão o que faz uma venda funcionar. Depois veio o marketing, e mais tarde a consultoria de operações numa rede de clínicas, rodando entre unidades para melhorar times comerciais e gerentes.
Nenhuma empresa travava por falta de vontade, travava por falta de estrutura.
Depois ele construiu cinco sistemas para a própria empresa, do controle financeiro ao acompanhamento do cliente, vivendo na pele antes de vender como método.
ConsultoriaDiagnóstico, desenho de processo e treinamento de equipe
EngenhariaConstrução, publicação e manutenção dos sistemas
ComercialQualificação e agenda de diagnósticos
O primeiro passo é uma conversa de 30 minutos
Você me conta como a operação funciona hoje e onde ela trava, e eu digo se isso é caso para diagnóstico ou não.
Se não for, eu falo na hora.
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